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增强商协会经营的6大意识

来源：本站 作者：超级管理员 人气：1836 发布时间：2022-05-31
摘要：增强商协会经营的6大意识商协会（这里的协会指行业协会）有自己的哲学，有自己的逻辑，有自己的规矩规则，有自己的特色文化，有自己的话语体系。商协会不是过家家，不是同乡会，不是同学会，不是战友会，他是利益和道···


增强商协会经营的6大意识


商协会（这里的协会指行业协会）有自己的哲学，有自己的逻辑，有自己的规矩规则，有自己的特色文化，有自己的话语体系。商协会不是过家家，不是同乡会，不是同学会，不是战友会，他是利益和道义的综合体，他是友情、业情、乡情和商情的混合体。


1、办商协会首先要有大局意识


虽说商协会不具有政府的行政职能，也没有从政议政要务，但办商协会首先要有大局意识。具体说来就是要讲政治，心中有大局，要自觉服从党委政府的领导，自觉接受登记管理机关与有关职能部门的监管，同时要站在经济发展全局去思考问题，站在经济发展或行业发展的高度去更新发展理念，站在帮助会员用足用活政策的高度去探索为会员服务的新路子。而一旦离开这个大局，商协会的引领和导向作用就会削弱很多。



2、商协会决策机构要有民主意识


商协会，是一个非盈利性的组织，而不是某一家企业，某一个企业家私人办公场所，更不是个人说了算的地方。因为在有的私营企业，老板一人说了算，自觉不自觉养成了老大意识，而办商会、协会则有所不同，不能一人说了算，需要发扬民主、广集会员智慧、科学慎重决策。因此，事关商协会工作的大事、难事都需要经过商协会决策机构讨论决定。凡经过商协会决策程序上所决定的事就一定要执行。



3、商协会会员之间要有团结意识


商协会，是企业家或商业人的汇集地，也是大家共谋发展的地方，其会员是从不同行业（商会）或同一行业（协会）走到一起来的，长时间的相互接触了解，个人感情方面避免不了亲与疏，远与近，这些都很正常，但绝不允许受利益驱使拉山头、搞小团体、拉帮结派，必须要有广纳百川、东南西北皆兄弟的情怀。事实上，也只有这种能容人容事的大胸怀、大格局，大家才心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，为商协会、行业的发展献计献策，尽心尽责。



4、 商协会运作要有规范意识


新时期商协会工作所发挥的作用愈来愈重要，商协会工作涵盖面广，事情繁杂，有的还很特殊，处理起来涉及到许多方面。这就要求商协会要按章程操作。会长（含轮值会长）、秘书长必须对商协会章程熟悉，且在章程框架下行动。如商协会选举、经营范围、会费的收缴等，必须遵循章程。在此基础上，不断完善内部管理制度，达到依靠制度做事的目的，同时要本着节俭办会的原则，管好账理好财，让有限的会费维持好商协会的正常运转。



5、商协会自身发展要有品牌意识


商协会既有共性的东西，如为全体会员服好务，维护会员、行业合法权益等，又有个性的东西，要有差异化，要有自己独特的东西，要围绕特色来打造属于自己的品牌。实践证明，大有作为的商协会，均因有自己的品牌特色，才取得了良好发展。



6、商协会要有敢于担当的责任意识


随着政府管理职能不断转换，小政府大社会格局日趋显现，商协会不仅要承担越来越多的社会管理职能，而且商协会要担负起社会责任这个担子。我们知道，商协会的参会代表，绝大多数都是老板级的企业家，是先富起来的改革者，也是时代受益者，他们随着自身企业不断发展壮大，强烈意识到要感恩时代，回报社会。商协会组织要顺应他们的意愿和要求，引导他们积极投身社会公益事业，如在疫情防控、扶困助学方面等，让他们充分发挥主力军作用，做到上为政府解忧，下为百姓造福，从而不断提升商协会与企业的社会形象以及知名度和美誉度。商协会是商品经济的必然产物，是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节，是实现政府与企业、企业与企业、企业与企业家、企业家与企业家、商协会与社会之间互相联系的重要纽带。


责任编辑：超级管理员
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